novembre, 2012 | LABELS Construction | Le blog de Christophe Chabbi

Nov25 3

Implication et compétences du personnel : ISO 10018 aide à appliquer ISO 9001

Par Christophe Chabbi dans 2. Directive, Norme, 5. Management Qualité

La norme ISO 10018:2012, Management de la qualité – Lignes directrices pour l’implication et les compétences du personnel, donne un cadre pour obtenir le meilleur des personnes dans la mise en œuvre de systèmes de management de la qualité (SMQ) fondés sur ISO 9001:2008. Elle s’applique à toute organisation, quels que soient sa taille, son type ou son activité. Elle est destinée aux responsables, dirigeants, surveillants, praticiens de la qualité, représentants du management de la qualité et responsables des ressources humaines. Son application peut se conjuguer avec celle d’autres normes de systèmes de management.

Nov18 3

France et ISO 14001 : un mauvais élève face au défi environnemental ?

Par Christophe Chabbi dans 2. Directive, Norme, 3. Certification, Label, 6. Environnement, Dev. Durable

Pourtant pionnières sur le sujet, les entreprises françaises sont à la traîne en matière de certification environnementale et plus particulièrement en ce qui concerne l’ISO 14001. Pourtant, de nombreux retours d’expérience attestent de la pertinence de cette norme internationale.

Nov11 3

BBC : Les bâtiments à basse consommation

Par Christophe Chabbi dans 1. Réglementation, Législation, 3. Certification, Label, 6. Environnement, Dev. Durable, 8. Bâtiment, Produit Construction

En France, le bâtiment est responsable d’environ 40 % de l’énergie consommée et 25 % des émissions de Gaz à Effet de Serre (GES), CO2 essentiellement. Un des enjeux clé pour contenir la dérive climatique est de diviser par 4 (« facteur 4 ») d’ici 2050 ces émissions de GES et donc de baisser de façon conséquente les consommations d’énergie dans ce secteur.

Nov04 6

La roue de Deming

Par Christophe Chabbi dans 5. Management Qualité

Roue Deming PDCA Christophe Chabbi Qualitae

La roue de Deming est une illustration de la méthode de gestion de la qualité dite PDCA (Plan / Do / Check / Act), c’est un moyen mnémotechnique permettant de repérer avec simplicité les étapes à suivre pour améliorer la qualité dans une organisation. Son nom vient du statisticien William Edwards Deming. Ce dernier n’a pas inventé le principe du PDCA (la paternité en revient à Walter A. Shewhart), mais il l’a popularisé dans les années 1950 en présentant cet outil au Nippon Keidanren, l’organisation patronale japonaise.